{"id":2362,"date":"2026-05-29T15:19:18","date_gmt":"2026-05-29T15:19:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.basflonmin.com\/?p=2362"},"modified":"2026-05-29T18:03:04","modified_gmt":"2026-05-29T18:03:04","slug":"your-corporate-values-are-meaningless-if-local-communities-are-not-involved-in-decisions-that-affect-them-speech-by-brown-matloko-wonderkop-south-africa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.basflonmin.com\/de\/your-corporate-values-are-meaningless-if-local-communities-are-not-involved-in-decisions-that-affect-them-speech-by-brown-matloko-wonderkop-south-africa\/","title":{"rendered":"\u201eIhre Unternehmenswerte sind bedeutungslos, wenn Gemeinden nicht an den sie betreffenden Entscheidungen beteiligt werden\u201c: Rede von Brown Matloko, Wonderkop\/S\u00fcdafrika, Hauptversammlung von Sibanye-Stillwater 2026"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Rede von Brown Matloko, Umwelt- und Community-Aktivist der Organisation HERD (Helping Environment and Resilient Development, www.herdnpc.org)<\/a> auf der Hauptversammlung 2026 des s\u00fcdafrikanischen Bergbauunternehmens Sibanye-Stillwater<\/strong><\/p>\n

Guten Tag an alle,<\/p>\n

vielen Dank f\u00fcr die M\u00f6glichkeit, heute zu sprechen.<\/p>\n

Es scheint, dass die erkl\u00e4rten Unternehmenswerte \u2014 Respekt, Verantwortlichkeit, Engagement und Bef\u00e4higung \u2014 f\u00fcr die betroffenen Gemeinschaften bedeutungslos geworden sind, weil die Gemeinden in der Praxis weiterhin keine echte Beteiligung an Entscheidungen haben, die ihr Leben unmittelbar betreffen.<\/p>\n

Seit Jahren bringen die Gemeinden immer wieder dieselben Sorgen und Probleme vor, dennoch trifft Sibanye-Stillwater weiterhin Entscheidungen und reagiert auf Probleme, ohne die Beschwerdef\u00fchrenden selbst angemessen einzubeziehen. Das ist der erste gro\u00dfe Fehler. Wenn betroffene Menschen nicht in Diskussionen und Entscheidungsprozesse einbezogen werden, k\u00f6nnen die Erwartungen dieser Gemeinschaften nicht erf\u00fcllt werden.<\/p>\n

Das Unternehmen scheint h\u00e4ufig nicht bereit zu sein, Verantwortung f\u00fcr die Realit\u00e4t zu \u00fcbernehmen, die Menschen t\u00e4glich erleben. Statt die Erfahrungen der Gemeinden offen anzuerkennen, erfolgt meist eine defensive Reaktion. Vielleicht liegt das Problem nicht nur beim Unternehmen selbst, sondern auch bei den Personen, die f\u00fcr die Beziehungen zu den Gemeinden verantwortlich sind. Dennoch muss das Unternehmen kritisch hinterfragen, warum eine so gro\u00dfe L\u00fccke zwischen dem besteht, was auf dem Papier steht, und dem, was die Gemeinden tats\u00e4chlich im Alltag erleben.<\/p>\n

Ein besonders ernstes Problem sind die fortlaufenden Ver\u00e4nderungen an den Tailings-Anlagen ohne angemessene Konsultation oder Beteiligung der betroffenen Gemeinden. Themenbereich II des Global Industry Standard on Tailings Management verpflichtet Betreiber dazu, ein umfassendes Verst\u00e4ndnis des sozialen, \u00f6kologischen und lokalen wirtschaftlichen Kontexts sowohl geplanter als auch bestehender Tailings-Anlagen zu entwickeln. Dazu geh\u00f6ren detaillierte Standortanalysen sowie die Zusammenarbeit mit betroffenen Gemeinden oder Interessengruppen, um fundierte Entscheidungen w\u00e4hrend des gesamten Lebenszyklus der Anlage zu erm\u00f6glichen \u2014 einschlie\u00dflich Planung, Betrieb, Notfallvorsorge, Stilllegung und Nachsorgeplanung.<\/p>\n

Dennoch haben wir erlebt, dass bei Tailings 5 und 6 Spr\u00fchanlagen installiert wurden, ohne jegliche Einbindung der betroffenen Gemeinden. Tailings 5, das zuvor als stillgelegt beziehungsweise inaktiv galt, wurde pl\u00f6tzlich wieder in Betrieb genommen, ohne dass eine Konsultation stattgefunden hat.<\/p>\n

Der Tailings-Damm RWD 6 wurde zuvor mit dem oberen Management besprochen, und es bestand die Zusage, dass die Anlage stillgelegt werden w\u00fcrde. Stattdessen wurde sie ohne jede Konsultation der Gemeinden f\u00fcr eine andere Nutzung umfunktioniert.<\/p>\n

Diese Ma\u00dfnahmen scheinen nicht mit anerkannten globalen Industriestandards \u00fcbereinzustimmen, einschlie\u00dflich der ICMM-Tailings-Prinzipien und der Zusagen gegen\u00fcber den betroffenen Gemeinden.<\/p>\n

Wir m\u00fcssen uns an die Lehren des Massakers von Marikana erinnern.<\/p>\n

Im August 2012 protestierten Arbeiter der Lonmin-Mine in Marikana\/Wonderkop f\u00fcr bessere L\u00f6hne und Lebensbedingungen. Im Laufe der Zeit eskalierten die Spannungen, weil sich die Arbeiter ungeh\u00f6rt und vernachl\u00e4ssigt f\u00fchlten. Am 16. August 2012 wurden 34 Bergarbeiter get\u00f6tet und viele weitere verletzt \u2014 in einem der tragischsten Arbeitskonflikte im demokratischen S\u00fcdafrika.<\/p>\n

Das Massaker von Marikana geschah nicht pl\u00f6tzlich. Es war das Ergebnis ungel\u00f6ster und \u00fcber Jahre angestauter Spannungen. Zu den Ursachen geh\u00f6rten:<\/p>\n

\u2022 wirtschaftliche Ungleichheit
\n\u2022 schlechte Lebensbedingungen
\n\u2022 mangelnde Beteiligung und Kommunikation
\n\u2022 institutionelles Versagen zwischen Management, Gewerkschaften und Beh\u00f6rden<\/p>\n

Heute erleben die Gemeinden weiterhin \u00e4hnliche Muster ungel\u00f6ster Beschwerden. \u00dcber Jahre hinweg haben Gemeinden immer wieder Sorgen ge\u00e4u\u00dfert \u00fcber:<\/p>\n

\u2022 SO\u2082-Emissionen der Schmelzanlagen
\n\u2022 die Sicherheit der Tailings-D\u00e4mme
\n\u2022 Leckagen und \u00dcberl\u00e4ufe
\n\u2022 Luftverschmutzung durch Staub, einschlie\u00dflich PM2.5- und PM10-Partikeln
\n\u2022 Verpflichtungen zur sozio\u00f6konomischen Entwicklung
\n\u2022 den fortgesetzten Betrieb unter historischen Sozial- und Arbeitspl\u00e4nen von Lonmin<\/p>\n

Die Frage, die die Gemeinden weiterhin stellen, lautet: Wie wurde die soziale Betriebslizenz des Unternehmens \u00fcberhaupt erlangt, wenn die betroffenen Gemeinden fortlaufend ignoriert werden?<\/p>\n

Viele Menschen hatten gehofft, dass Sibanye Stillwater die Bedingungen nach der \u00dcbernahme des Betriebs verbessern w\u00fcrde. Leider haben heute viele Gemeindemitglieder das Gef\u00fchl, dass sich die Situation von schlecht zu noch schlechter entwickelt hat. Berichten zufolge werden Besch\u00e4ftigte w\u00e4hrend ihres Urlaubs entlassen. Verletzte Besch\u00e4ftigte sollen nach Arbeitsunf\u00e4llen gek\u00fcndigt werden. Dadurch entsteht eine gef\u00e4hrliche Kultur, in der Arbeitnehmer Verletzungen oder Vorf\u00e4lle m\u00f6glicherweise verschweigen, weil sie Angst haben, ihren Arbeitsplatz und ihre Existenzgrundlage zu verlieren.<\/p>\n

Wenn Besch\u00e4ftigte oder Gemeindemitglieder Beschwerden \u00e4u\u00dfern, f\u00fchlen sie sich oft direkt oder indirekt unter Druck gesetzt oder zur Zielscheibe gemacht.<\/p>\n

Niemand verl\u00e4sst morgens sein Zuhause mit der Absicht, bei der Arbeit verletzt zu werden oder zu sterben. Unf\u00e4lle sind im Bergbau Realit\u00e4t, und Sicherheit muss immer Vorrang vor Produktion und Profiten haben.<\/p>\n

Die Gemeinden sind keine Feinde des Bergbaus. Die Gemeinden fordern W\u00fcrde, Transparenz, Verantwortlichkeit, Einbeziehung und echte Beteiligung.<\/p>\n

Wenn diese Probleme weiterhin ignoriert werden, werden die Spannungen weiter zunehmen, und letztlich werden erneut die Gemeinden f\u00fcr Unruhen verantwortlich gemacht werden, w\u00e4hrend die eigentlichen Ursachen ungel\u00f6st bleiben.<\/p>\n

Wir fordern Sibanye Stillwater auf, \u00fcber blo\u00dfe Erkl\u00e4rungen und Dokumente hinauszugehen und endlich echte Beteiligung, Transparenz, Verantwortlichkeit und Respekt in der Praxis umzusetzen \u2014 nicht nur in Pr\u00e4sentationen, Richtlinien und Jahresberichten.<\/p>\n

Vielen Dank.<\/p>\n

FRAGEN:<\/strong><\/p>\n

Beteiligung und Konsultation der Gemeinden
\n<\/strong>Wenn \u201eRespekt und Verantwortlichkeit\u201c zentrale Unternehmenswerte sind, warum werden betroffene Gemeinden weiterhin von Entscheidungen \u00fcber Tailings-Anlagen und betriebliche Ver\u00e4nderungen ausgeschlossen, die ihre Gesundheit, Sicherheit und Umwelt direkt betreffen?<\/p>\n

Ver\u00e4nderungen an Tailings-Anlagen
\n<\/strong>Warum wurden bei Tailings 5 und 6 Spr\u00fchanlagen installiert, ohne die betroffenen Gemeinden vorher zu konsultieren oder einzubeziehen?<\/p>\n

Wiederinbetriebnahme von Tailings 5
\n<\/strong>Wer hat die Wiederinbetriebnahme von Tailings 5 genehmigt, und warum wurden die Gemeinden nicht konsultiert, bevor der Betrieb wieder aufgenommen wurde?<\/p>\n

Zusagen zu RWD 6
\n<\/strong>Das obere Management hatte zuvor erkl\u00e4rt, dass RWD 6 stillgelegt werden w\u00fcrde. Warum wurde die Anlage stattdessen ohne Konsultation der Gemeinden umgenutzt, und was hat sich im Entscheidungsprozess ge\u00e4ndert?<\/p>\n

Einhaltung globaler Standards
\n<\/strong>Wie rechtfertigt das Unternehmen diese Ma\u00dfnahmen, obwohl der Global Industry Standard on Tailings Management verlangt, dass Betreiber betroffene Gemeinden w\u00e4hrend des gesamten Lebenszyklus einer Anlage einbeziehen?<\/p>\n

Soziale Betriebslizenz
\n<\/strong>Wie definiert Sibanye-Stillwater seine soziale Betriebslizenz, wenn Gemeinden weiterhin ungel\u00f6ste Beschwerden \u00fcber Umweltverschmutzung, Sicherheitsprobleme und mangelnde echte Beteiligung \u00e4u\u00dfern?<\/p>\n

Verantwortung f\u00fcr Beschwerden aus der Bev\u00f6lkerung
\n<\/strong>Wie viele formelle Beschwerden aus den Gemeinden zu Staub, Tailings, Emissionen, Leckagen und Sicherheitsproblemen wurden in den vergangenen f\u00fcnf Jahren eingereicht, und wie viele davon wurden gel\u00f6st?<\/p>\n

Angst vor Repressalien
\n<\/strong>Welche Schutzma\u00dfnahmen bestehen f\u00fcr Besch\u00e4ftigte und Gemeindemitglieder, die Bedenken oder Beschwerden \u00e4u\u00dfern, ohne Einsch\u00fcchterung, Vergeltung oder Benachteiligung bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen?<\/p>\n

Arbeitsunf\u00e4lle und Entlassungen
\n<\/strong>Wie viele Besch\u00e4ftigte, die bei der Arbeit verletzt wurden, haben anschlie\u00dfend ihren Arbeitsplatz verloren, und wie stellt das Unternehmen sicher, dass verletzte Arbeitnehmer fair und w\u00fcrdevoll behandelt werden?<\/p>\n

Lehren aus dem Massaker von Marikana
\n<\/strong>Welche konkreten Lehren aus der Trag\u00f6die von Marikana hat Sibanye-Stillwater tats\u00e4chlich umgesetzt, um sicherzustellen, dass ungel\u00f6ste Beschwerden und mangelnde Beteiligung nicht erneut in Konflikte eskalieren?<\/p>\n

Unabh\u00e4ngige Kontrolle
\n<\/strong>Wird das Unternehmen zusagen, gemeinsam mit uns eine unabh\u00e4ngige Kontrollstruktur einzurichten, an der betroffene Anwohner, technische Experten und zivilgesellschaftliche Organisationen beteiligt sind, um das Tailings-Management und die Umweltauswirkungen zu \u00fcberwachen?<\/p>\n

Transparenz und Vertrauen
\n<\/strong>Wird Sibanye-Stillwater zusagen, alle zuk\u00fcnftigen \u00c4nderungen im Tailings-Betrieb, Umweltvorf\u00e4lle und Risikobewertungen \u00f6ffentlich offenzulegen, bevor sie umgesetzt werden?<\/p>\n

Abschlie\u00dfende Frage zur Verantwortlichkeit
\n<\/strong>Kann der Vorstand heute ehrlich sagen, dass die Lebensrealit\u00e4t der betroffenen Gemeinden tats\u00e4chlich den erkl\u00e4rten Unternehmenswerten Respekt, Verantwortlichkeit, Engagement und Bef\u00e4higung entspricht?<\/p>\n

Lebensbedingungen und gemeinsame Realit\u00e4t
\n<\/strong>W\u00e4ren der CEO und die Mitglieder des Vorstands bereit, mit ihren eigenen Familien in Wonderkop unter denselben \u00f6kologischen und sozialen Bedingungen zu leben, denen die betroffenen Gemeinden in der N\u00e4he der Betriebsst\u00e4tten und Tailings-Anlagen t\u00e4glich ausgesetzt sind?<\/p>\n

Sicherheit und Schutz der Gemeinden
\n<\/strong>Wenn Unternehmensleitungen und Mitglieder des oberen Managements unsere Gemeinden besuchen, werden sie stets von privaten Sicherheitskr\u00e4ften begleitet. Wenn das Unternehmen die Risiken und Spannungen in diesen Gemeinden so ernst nimmt, dass die F\u00fchrung Schutz ben\u00f6tigt \u2014 wer sch\u00fctzt dann die gew\u00f6hnlichen Bewohner, die dort jeden einzelnen Tag leben?<\/p>\n

Psychologische und soziale Auswirkungen
\n<\/strong>Hat der Vorstand die langfristigen psychologischen, sozialen und gesundheitlichen Auswirkungen bewertet, denen Gemeinden ausgesetzt sind, die in der N\u00e4he von Bergbaubetrieben, Tailings-Anlagen, Emissionen, Staubbelastung und anhaltender Umweltunsicherheit leben?<\/p>\n

Verantwortung der F\u00fchrungsebene
\n<\/strong>Wie h\u00e4ufig treten Vorstandsmitglieder und F\u00fchrungskr\u00e4fte direkt mit betroffenen Bewohnern in Kontakt \u2014 ohne kontrollierte Rahmenbedingungen, Sicherheitsbarrieren oder gesteuerte PR-Prozesse?<\/p>\n

Menschliche W\u00fcrde
\n<\/strong>Wenn das Unternehmen wirklich an \u201eRespekt\u201c und \u201eBef\u00e4higung\u201c glaubt, warum f\u00fchlen sich die Gemeinden dann weiterhin ungeh\u00f6rt, unsicher und von Entscheidungen ausgeschlossen, die ihre eigenen H\u00e4user, Familien, Gesundheit und Zukunft betreffen?<\/p>\n

_________________________________<\/p>\n

Stellungnahme\/Antworten von Richard Stewart, Vorstandsvorsitzender von Sibanye-Stillwater:<\/strong><\/p>\n

\u201eWir haben den Wunsch, die Gemeinden zu unterst\u00fctzen, die \u2013 wie Sie wissen \u2013 zu unseren wichtigsten Stakeholdern geh\u00f6ren, und wir nehmen das sehr ernst. Seit unserem Treffen in Deutschland hat es aus meiner Sicht gewisse Fortschritte gegeben, \u00fcber die ich pers\u00f6nlich sehr erfreut bin, insbesondere die Vereinbarung mit technischen Expertinnen und Experten im Umweltbereich sowie die Einf\u00fchrung eines Betriebsmodells. Die \u201eGood Neighbours\u201c-Vereinbarung ist vorangekommen, und ich freue mich sehr, dass diese Expertinnen und Experten heute im gemeinsamen Interesse beider Seiten daran arbeiten, diese Probleme zu l\u00f6sen. Das ist aus meiner Sicht ein bedeutender Fortschritt.<\/p>\n

Ich wei\u00df, dass unser Team sich viertelj\u00e4hrlich mit Ihnen und Ihren Vertreterinnen und Vertretern trifft, und viele der von Ihnen angesprochenen Themen sind uns selbstverst\u00e4ndlich gut bekannt und werden regelm\u00e4\u00dfig besprochen. Daher gehe ich heute nicht im Detail auf alles ein, aber nat\u00fcrlich werden diese Themen weiterhin bearbeitet.<\/p>\n

Es gen\u00fcgt zu sagen, dass wir nach meinem Kenntnisstand derzeit vollst\u00e4ndig in \u00dcbereinstimmung mit allen regulatorischen Anforderungen in Bezug auf unsere Tailings-Anlagen, Wasserstaud\u00e4mme usw. sind, ebenso wie mit unseren sozialen Verpflichtungen im Rahmen unserer Social and Labour Plans (SLPs).<\/p>\n

All dies \u00e4ndert jedoch nichts daran, dass unser fortgesetztes Engagement f\u00fcr die Gemeinden, in denen wir t\u00e4tig sind, sowie unser Einsatz f\u00fcr die Entwicklung und Verbesserung dieser Gemeinden ein wesentlicher Bestandteil dessen ist, wer das Unternehmen ist.<\/p>\n

Wie wir bereits oft gesagt haben, wird unsere Marke durch den \u201eeinzigen Baum\u201c repr\u00e4sentiert, der sich ebenfalls im Hintergrund befindet.<\/p>\n

Abschlie\u00dfend m\u00f6chte ich mich f\u00fcr Ihre Leidenschaft und Ihr Engagement bedanken. Wir freuen uns darauf, weiterhin viertelj\u00e4hrlich mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um diese von Ihnen angesprochenen Themen zu bearbeiten.<\/p>\n

Vielen Dank f\u00fcr Ihren Beitrag.\u201c<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rede von Brown Matloko, Umwelt- und Community-Aktivist der Organisation HERD (Helping Environment and Resilient Development, www.herdnpc.org) auf der Hauptversammlung 2026 des s\u00fcdafrikanischen Bergbauunternehmens Sibanye-Stillwater Guten Tag an alle, vielen Dank f\u00fcr die M\u00f6glichkeit, heute zu sprechen. Es scheint, dass die erkl\u00e4rten Unternehmenswerte \u2014 Respekt, Verantwortlichkeit, Engagement und Bef\u00e4higung \u2014 f\u00fcr die betroffenen Gemeinschaften bedeutungslos geworden … Continue reading „\u201eIhre Unternehmenswerte sind bedeutungslos, wenn Gemeinden nicht an den sie betreffenden Entscheidungen beteiligt werden\u201c: Rede von Brown Matloko, Wonderkop\/S\u00fcdafrika, Hauptversammlung von Sibanye-Stillwater 2026“<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2362","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7l3pz-C6","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.basflonmin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2362","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.basflonmin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.basflonmin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.basflonmin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.basflonmin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2362"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.basflonmin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2362\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2371,"href":"https:\/\/www.basflonmin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2362\/revisions\/2371"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.basflonmin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2362"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.basflonmin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2362"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.basflonmin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2362"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}